我国汽车零部件配套商机遇与挑战并存

发布时间：2015/5/4 0:14:57

2015年4月20日至22日，以“新常态下的中国汽车产业”为主题的2015中国汽车论坛在上海隆重召开。中国汽车论坛是由中国汽车工业协会（CAAM）主办、世界汽车组织（OICA）支持的国内*高端汽车论坛，也是世界经济论坛（达沃斯）*全面参与的行业*论坛。诗道芬（上海）公司穆大伟发表了汽车零部件配套商面临的机遇挑战的演讲。

发言实录：

各位先生和女士早上好！首先非常抱歉，我不能够用中文来进行演讲，但是没关系，就由我来做翻译。

在开始今天我的演讲主题就是中国汽车零配件企业所面临的机遇和挑战之前，我想简单地介绍一下我们这个公司的情况，诗道芬是一家基于德国的咨询公司，我们主要专注于企业的精益化、现代化工厂的布局，以及企业行业的供应链的管理。

在我本人进入咨询行业以前，我有13年在汽车行业工作的经验，其中11年是为宝马公司服务的，11年里面的4年是在华晨宝马，我的主要工作领域全部都是在汽车的采购这个部门。

我今天的演讲分三个部分，*个部分是现在中国的汽车零部件供应商所面临的机遇和挑战；第二部分是相对应的一些可以执行的措施；第三部分是我们一些推荐的行动。

如果我们从更高的层面来看经济环境的话，大家都知道GDP增长已经不像以前那么快了，虽然7%的增长率在欧洲看来这还是一个巨大的这么一个增长，但是在中国来说，已经是一个放慢的节奏了。

汇率，尤其是中国，人民币兑欧元和美金的汇率非常地不稳定，这也使一些出口导向型企业在出口的时候面临非常大的困难。但是对于汽车行业来说，其实在中国反而是一个黄金的时期，无论是从它的销量、销售额，还是从它的利润能力来讲，以德国的OEM为例，大众、宝马、奔驰，很难想象如果它们没有中国市场的话，它们的财务报表会是什么样子的。

我们向下看一下所谓的挑战，看一些细节的东西。我们把它分成四块，从左上角到右下角这样一个方向，从宏观环境开始的，里面包括刚才说到的GDP的放缓汇率的问题，当然人工成本的持续上升，现在是企业面临的一个比较大的问题。另外一个比较大的就是我们合规性，政府的政策和法规，企业要花一定成本来满足合规的要求，当然还有产能过剩。

第二期就是来自客户要求的变化，客户要求越来越高，无论是对于汽车整车的制造商来讲，还是对于汽车零部件供应商来讲，都面临同样的问题。这个*终会导致要求我们的汽车厂商或者是零部件供应商，要提供高质量的产品，但是价格还要越来越便宜，这个都有一个很大的压力，就是要削减成本。

第三块就是来自企业内部的压力和挑战。其中一块我们要不停地降低我们成本，然后要不断地优化和使我们的流程*高效。另外一块我看到中国企业一个特色的压力，增长太快了，我在这边几年工作，也看到企业增长非常快，在面对这样一个增长飞速发展的一个企业组织的时候，你的流程和企业管理也是一个非常大的挑战。

*后一块也并不是不重要，而是非常重要的一块，就是来自于竞争对手的压力，这个市场不断地有新的竞争对手出现，也不断有你的竞争对手变得更加地有效率，他们更加地有竞争力，甚至他们可能挖走你的人才。

刚才讲了这么多挑战，如何来应对这些挑战呢？我们建议从三个比较重要的领域考虑，*块我们是精益化，可能现在很多企业已经把精益化放在你的日程上，或者已经做了很多相关的工作了。那么精益化的好处就是使你的流程，企业的流程非常地稳固，使你企业变得非常地高效，也可以有比较大的灵活性。

第二个模块，叫做现代化的工厂，或者叫智能化的工厂。现在大家耳熟能详的就是工业4.0，这是德国发布的一个新的概念。它其实是基于*个模块，就是我们认为在你精益的基础之上，使你的企业智能化，所谓智能化，工业4.0指的就是你企业的一个互联，和你的供应商，和你的客户得有一个非常好的这样一个互联的机制在里面。

第三个核心的部分就是供应链的管理，因为如果你的流程再高效，如果你的供应商不能满足你流程要求的话，你做的这些工作可能也会打折扣，所以你需要供应商达到比较高的这样一个水平。

我们现在看一下*个模块，在这里边，我们听到精益，首先想到是精益生产，这就是为什么我们把精益生产放到这个上面的这个原因。提到了精益生产才会想到使我们的流程更加有效，降低我们的成本生产，稳固我的生产系统，建立一个具有领导力的这样一个文化。我们都知道中国企业可能也实行精益生产在中国很多年了，不过现实是，当我们走进一些企业的时候，我们还是看到他们比如说存货和再制品一直堆到房顶等等，所以企业里面还有很多事情要做下去。我把这个叫做基本的家庭作业，我认为企业应该尽快来走出这一步，来达到这样的水平，因为可能到未来一竞争更加激烈的时候，就失去了这个机会了。

另外的一个部分，我们叫做精益管理，什么意思？就是在非生产领域，在间接领域里边的一个精益化的这么一个过程，提起精益，大家可能更专注于精益生产，但其实在精益管理的领域，在你的间接领域里面，提高你的效率，然后通过价值流，来建设你的组织，现在也是变得越来越重要。

第三部分我们叫精益创新，或者精益研发。现在在中国，我们也看到这两部分越来越受到更多的重视了。

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