武钢粉末冶金3种产品被湖北省发改委认定为国家鼓励的资源综合利用产品
发布时间:2014/2/9 0:10:49
武钢钢铁二次资源品种丰富,先后有78种资源被授权金资公司管理,丰富的资源也造成该公司产线分散。为解决这一问题,2010年,金资公司顺势而为,通过流程再造理顺集中管控模式,成立专业化分、子公司,步入钢铁二次资源产业整合发展的快车道。该公司负责人告诉记者:“只有通过专业力量集中强化,管控模式得到优化,才能发挥资源整合优势,促进武钢循环经济发展。”
经历整合初期观念、文化的碰撞与融合后,金资公司在探寻自身发展方向时,逐渐形成了“资源产品化、产品产业化、效益*大化”的经营理念。近年来,该公司围绕“一大目标、两项职能、三化原则、四种意识、五大板块”展开集结,废钢分公司、武新建材公司、报废汽车回收拆解、丹斯克磁材公司等专业化分、子、合资公司应运而生。
产业整合触发了“全面一体化建设”的管理流程再造,金资公司成立董事会、建立健全企业法人治理结构等一系列举措,让管理更加规范且专业;同时优势逐渐彰显:金资公司废钢分公司被中国废钢铁应用协会认定为废钢铁加工配送中心示范基地,报废汽车回收拆解公司成为华中地区规模较大的报废汽车处置专业化公司,冶金渣分公司、废钢分公司、粉末冶金分公司成为全国现场管理五星、四星级单位,粉末冶金3种产品被湖北省发展改革委认定为国家鼓励的资源综合利用产品,年享受政府税收减免逾千万元。
经历整合初期观念、文化的碰撞与融合后,金资公司在探寻自身发展方向时,逐渐形成了“资源产品化、产品产业化、效益*大化”的经营理念。近年来,该公司围绕“一大目标、两项职能、三化原则、四种意识、五大板块”展开集结,废钢分公司、武新建材公司、报废汽车回收拆解、丹斯克磁材公司等专业化分、子、合资公司应运而生。
产业整合触发了“全面一体化建设”的管理流程再造,金资公司成立董事会、建立健全企业法人治理结构等一系列举措,让管理更加规范且专业;同时优势逐渐彰显:金资公司废钢分公司被中国废钢铁应用协会认定为废钢铁加工配送中心示范基地,报废汽车回收拆解公司成为华中地区规模较大的报废汽车处置专业化公司,冶金渣分公司、废钢分公司、粉末冶金分公司成为全国现场管理五星、四星级单位,粉末冶金3种产品被湖北省发展改革委认定为国家鼓励的资源综合利用产品,年享受政府税收减免逾千万元。
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