企业降低成本可以重点从六个阶段入手

发布时间：2008/2/20 7:54:38

    降低成本是企业经营管理的重点。专家指出，企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手： 

　　*阶段，把职能性费用降到*低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

　　第二阶段，把交货成本降到*低水平。但必须指出，把包括交货成本在内的各项成本费用降低到*低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。

　　第三阶段，把所有权总成本降到*低水平。应该做出一定的利益退让，以便满足客户的要求。比降低成本和财产的*小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

　　第五阶段，降低与*接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。

　　第六阶段，把向*终用户交货的供应链成本降低到*低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的*终人员，或者业务客户，或者被称为*终用户的人。