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东风零部件集团公司领导团队为粉冶公司经营发展把脉诊断

发布时间：2014/9/10 0:03:58

日前，东风汽车零部件集团公司高层领导团队专程到东风粉末冶金公司，就东风粉冶2014事业计划及三年脱困目标实施进行研讨，为经营发展把脉诊断，推动“蓝海行动”贯彻落实。

集团公司总经理翁运忠、党委书记高大林、集团公司副总经理肖大友、肖精华、王勇、经营管理部部长吴晨松、财务会计部部长柯钢、市场销售部部长王龙出席。

东风粉末冶金公司总经理李宾、党委书记裴学宏、副总经理张自禄、总经理助理杜振中参加。

集团公司总经理翁运忠、党委书记高大林一行，听取了东风粉末冶金公司总经理李宾作东风粉冶公司三年扭亏行动方案目标的设定和具体行动计划的推进情况，2014MTP损益输出和行动课题，事业计划中存在的机会与风险的专题汇报。

近年来，东风粉冶随着产品结构、市场结构、组织机构的不断调整、优化，企业步入了快速发展轨道。2014 年１－7月实现主营业务收入6440万元，预实增长20.64%，同比增长16.69%。营业利润计划597.5万元，实际81.1万元。未来2 年，随着北京福田康明斯等新客户份额增加、以及粉末冶金新产品导入，东风粉冶公司总成和粉末冶金业务将继续保持快速增长。

出席研讨的集团公司领导在肯定东风粉冶公司近年取得成绩的同时，就三年脱困目标实施提出了具体指导意见。

集团公司总经理党委书记高大林强调说，东风粉末冶金公司三年扭亏目标存在很大风险，需要进一步对目标进行梳理，一定要把收入和损益做实，每年目标预实差异不要太大。这几年人员优化工作做的比较好，员工考核比较严，实现了人员的正向流动、禁止了逆向流动。希望继续做好人员优化工作，严格控制用工总数。

集团公司总经理翁运忠充分肯定了东风粉末冶金公司近年取得的成绩。他说，这两、三年粉冶公司发生了很大的变化，对公司未来方向的把握比较清晰、内部的改革走的比较稳，成效比较显著。强调说，粉冶公司的事业方向是清晰的，但目标是有风险的；针对事业计划识别出来的风险，进一步把事业计划（包括三年扭亏计划）做实。目标的调整一定是要充分考虑到我们自身的努力后做出的调整，制定出的目标肯定要有压力和挑战性。指出进入乘用车是粉冶公司未来发展的根本。公司的挑战和变革就是要往高水平去变革，*关键的就是“蓝海行”方案提出的行动计划的落实。只要真正把“蓝海行动“方案中提出的各项工作，我们就能够实现高水平。要求粉冶公司通过“蓝海行动“方案中八项管理提升方面的行动，促进公司的管理迈上正规化。认真思考怎么样保持和不断提升自身的竞争力，怎么样实现粉末冶金业务的突破、怎么样获取新的技术、开发新的产品、满足新市场的要求；要有顺畅的组织体系，只有组织体系顺畅了，组织流程和制度流程才能建立的起来；要注重事业发展人才开发，特别是在粉末冶金技术领域里面能够起到领军角色的人才，人才开发和对社会资源的有效利用结合起来。