超细磨粉机行业通过提高生产效率来维持低成本优势

发布时间：2012/12/6 0:11:02

中国超细磨粉机行业如果把劳动生产率进一步提升，可以相对缓解劳动力成本提高的劣势。多在企业运营能力上下功夫，想办法使企业的整体运营成本降下来。具体来说可以从能源利用效率和库存管理上入手。

对中国企业来说，能源效率和库存管理亟待提升。这一块对中国企业而言相对基础比较差，很多企业对于能源管理理念，包括设备管理理念，没有从能效角度思考，举个例子，*近我们给一家央企做能效提升项目，发现在维护设备的时候，他们的目标是这台设备能够正常运作，不停下来，不出故障，不影响生产就可以了。

如果从能源效率来看，很多具体的参数是不符合能效要求的，有一些小超细磨粉机的参数通过设备维护，可以让它达到*佳运营状态，但实际运行状态与*佳状态甚至差20%以上。其实，只要一些小小的变化，就能够在能源效率上有很大提升。

至于库存管理，只要你下决心控制，在比较短的时间里通过努力是容易做到的，比较难的可能是在真正的制造方面改变所有一线员工，包括中层管理人员的理念和能力，这个比较难，又是非常重要的。

中国超细磨粉机制造业要维持低成本优势，通过提高生产效率，提升运营管理水平，可以使整体运营成本降低15%—30%。比如，产品开发运营成本可节省10%—15%;采购管理平均物料成本节约15%，供应链管理整体息税前利润增加6%。

面对今年经济增长放缓和再工业化未来的影响，我国超细磨粉机等矿山机械行业将面临*的压力，目前*有效的办法就是提高生产效率，来维持我国磨粉机的低成本优势。

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